ООО «СЕРТРАСТ-ЕАС»
ИНН 9721065603 КПП 772601001
г. Химки, улица Бабакина 5А, офис 111
Портфолио

Карточка объекта

Общая информация

Название ?
Госпиталь
Тип объекта ?
Административный
Назначение ?
Административные помещения
Локация ?
Московская область
Статус ?
Новое строительство

Время и организация

Период ?
2020–2021 год
Формат ?
В сжатые сроки
Роль ?
Подрядчик

Направления и работы

Выполненные направления ?

Описание проекта

Объект и запрос

Объект: Ковид-госпиталь. Заказчик обратился с запросом на выполнение инженерных работ на действующем и строго регламентированном объекте, где требования к воздухообмену и стабильности систем особенно критичны.

Мы отвечали за монтаж и пусконаладочные работы вентиляции и кондиционирования, а также за чистые помещения и ЭОМ. Все решения нужно было реализовать аккуратно и без лишних остановок процессов на площадке.

Задача проекта

Главная задача — смонтировать и запустить системы вентиляции и кондиционирования, обеспечить корректную работу чистых помещений и выполнить работы по ЭОМ в условиях повышенных требований по безопасности и доступу.

При этом важно было сохранить управляемость графика и качества работ, несмотря на ограниченный режим допуска на объект и нестабильные поставки материалов.

Наше решение

Работы выстроили по понятной инженерной логике: сначала подготовка и согласование последовательности действий, затем монтаж, проверка готовности систем и ПНР с фиксацией результатов на каждом этапе.

По вентиляции и кондиционированию уделили внимание настройкам и проверкам режимов, а по чистым помещениям и ЭОМ — контролю корректности включения и взаимодействия систем между собой.

Сложности и нюансы

Самая заметная сложность — выход на объект из-за ковидных ограничений. Доступ был неритмичным, а требования к допускам и перемещениям по площадке менялись в зависимости от режима.

Вторая проблема — поставка материалов. Периодически возникали задержки, и это влияло на очередность работ: нельзя было просто «ждать» — нужно было перестраивать последовательность, не ломая общий ход проекта.

Как мы решили

Мы заранее разбили работы на понятные участки и держали готовыми несколько сценариев на случай ограничений по доступу. Это помогало быстро переключаться между зонами и задачами, когда появлялась возможность выйти на объект.

По материалам работали через постоянную сверку потребности и фактических поставок. Где это было возможно, переносили акценты на подготовительные и сопряжённые операции, чтобы при поступлении материалов сразу продолжать монтаж без пауз.

Результат для заказчика

Выполнены монтаж и ПНР вентиляции и кондиционирования, работы по чистым помещениям и ЭОМ. Системы доведены до рабочего состояния с проверкой корректности включения и настроек.

Заказчик получил понятный и управляемый результат: инженерные системы функционируют согласованно, а ход работ был организован так, чтобы адаптироваться к ограничениям площадки и поставкам.

Мнение главного инженера

Этот объект хорошо показал, что в медицине важны не только «железо» и схемы, но и дисциплина процесса. Когда доступ нестабилен, а поставки «плавают», выигрывает тот, кто умеет держать в голове всю связку работ и быстро перестраиваться без потери контроля.

Я лично следил за тем, чтобы решения оставались простыми в эксплуатации и понятными по логике. В таких проектах именно прозрачность действий и последовательность проверок дают уверенность, что система будет работать так, как от неё ждут.

Фотогалерея

Похожие проекты

Отзывы

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *